持续改革争创新 多措并举促发展-凯发体育注册官网

　　为持续推动改革创新发展，着力完善治理体系和提升治理能力的制度机制、做法经验。关岭农商银行党委认真落实“定位、定向、瘦身、规范、改革”十字方针，聚焦“提质、增效、扩面”，坚持服务“三农”、服务中小微企业、服务社区的宗旨, 不断强化经营管理工作，创新工作机制，为关岭农商银行高质量发展保驾护航。

　　坚守定位不动摇，用发展解决历史问题

　　一是落实“做小不做大，做内不做外，做实不做虚”要求。逐步压降大额贷款和异地贷款，重点发展资本消耗少、优惠政策多的零售资产业务，不断提升小额贷款占比，确保完成涉农贷款增长和小微贷款“两增两控”目标。二是切实运用好“黔农云”平台，加强线上产品与服务和现有线下产品的连接，把互联网金融与网点和人员优势有机融合，不断扩大资金实力，为客户提供全面、综合性的金融服务。三是强化成本收入管理，挖掘传统业务的增收潜力，拓展新业务的增收渠道，在成本管理上落实增收节支要求，用转型发展和精细管理促进经营效益的不断提升，增强化解风险和解决历史问题的能力。四是加强员工思想教育，增强发展意识、责任意识、合规意识，坚定全员用发展化解历史问题和风险的信心和决心。

　　强化队伍建设，为高质量发展提供人才保障

　　一是建立人力资源的良性流动与淘汰机制，将人员和资源配置向创造价值最大的岗位倾斜，提高人岗适配度和人力资源的使用效益。机关部门人数比例控制在27%以内，基层网点人数比例达73%以上。二是建立完善绩效联动分配机制，按照“以岗定责，以责定薪”的原则，充分发挥薪酬制度的激励作用，使个人劳动报酬合理归位。三是完善后备人才队伍的选拔和培养机制，为业务可持续健康发展提供后备人才保障，保持足够的管理岗位人才储备量和合理的人才梯次结构。四是强化岗位资格培训、履岗能力培训、岗位职务提升培训和职业生涯发展培训，不断提高人力资源开发效益，使人才的分布和层次、类型等结构趋于合理，企业保持吸引力、竞争力和持续发展能力。五是打造良好凯发体育注册官网的文化，不断优化员工队伍工作环境，加强员工沟通工作，切实维护员工的合法权益，增强员工认同感和凝聚力。

　　强化内控管理，切实提升合规水平

　　一是强化基础规范管理。开展基础工作规范化专项治理工作，梳理各业务条线及岗位工作流程和规范性要求，组织分类型、分层次培训，同时强化条线连带责任问责工作，促进业务工作流程和操作规范化，确保基础工作得到明显提升。二是强化操作风险管理。狠抓员工行为管理，建立定期排查机制，重点加强对关键岗位员工异常行为的排查，认真开展监督预警系统的管理工作，优化统筹协调、齐抓共管的风险防控体系，充分发挥“三道防线”作用。三是切实加强和完善法人治理工作。强化党组织的政治核心和领导核心作用，建立“三会一层”及其各委员会履职考核考评机制，解决“三会一层”履职形式化问题，进一步理顺管理体制，提升内控管理的质效。

　　强化风险处置，增强应急处置能力

　　一是继续按照三年处置规划进行有针对性、有步骤的化解处置，完善考核机制，将本金逾期及利息逾期60天以上贷款作为不良贷款进行统计和管理，以此口径分配各网点压降考核任务，按日监测通报。二是进一步加强新增贷款和存量正常类贷款管理，严格落实贷款三查，提升信贷资产维护管理水平，加强风险预判的能力，严控新风险产生。三是落实不良贷款责任认定，注重研究分析形成不良的原因和处置措施，达到以责任认定和问责教育人、促规范的目的。四是积极向地方党政、上级部门和监管机构汇报，争取政策支持，借助各方面资源和力量，寻求化解方法和措施，合力处置金融风险。五是强化流动性风险和声誉风险的监测与管控，增强应急处置能力，确保不发生重大负面事件。